Z badań rynku pracy wynika, że dwie trzecie zawodów w 2030 roku będzie wymagało wysoko rozwiniętych kompetencji miękkich. Poniżej przedstawiam 3 uniwersalne kompetencje miękkie, które specjaliści ds. rekrutacji coraz częściej badają na rozmowie o pracę, bez względu na branżę.
1. Komunikacja interpersonalna
Jedną z najważniejszych kompetencji miękkich, której poszukuje pracodawca u przyszłego pracownika jest szeroko rozumiana umiejętność komunikacji. Chodzi tu zarówno o umiejętność przekazywania swojej wiedzy, doświadczenia jak i przekonań. Istotne jest, aby kandydat prezentował otwartość na różnorodność myśli i poglądów bez względu na grupę ludzi do której trafi.
2. Sumienność
Kolejną bardzo ważną kompetencją, niezależnie od stażu czy doświadczenia zawodowego, jest sumienność. Sumienne oraz skrupulatne wykonywanie zadań oraz unikanie pomyłek jest nie tylko profitem dla pracodawcy, ale i dla pracownika. Pracodawca oszczędza czas, bo nie musi poprawiać zadań i znajdować błędów w dostarczonej przez pracownika pracy. Z perspektywy pracownika sumienne wykonywanie obowiązków podwyższa jego komfort pracy, bo nie musi być na każdym kroku kontrolowany (umówmy się, prawie nikt z nas tego nie lubi), a przede wszystkim pozwoli mu na zdobycie zaufania i szacunku nie tylko przełożonego, ale też współpracowników. To z kolei może wpłynąć na pozycję pracownika w strukturze firmy.
3. Otwartość na zmiany
Ostatnią, ale nie mniej ważną kompetencją, którą warto w sobie rozwijać jest otwartość na zmiany.
Faktem jest, że w dzisiejszych czasach pracujemy coraz szybciej i intensywniej, a świat ulega dynamicznym zmianom. Pracodawcy szukają nie tylko kandydata, który posiada umiejętności techniczne, ale i takiego który będzie gotowy do szybkiego dostosowywania się do zmian w miejscu pracy.
Mówimy tutaj o elastyczności i łatwości adaptacji w stale zmieniającym się środowisku, co pozwoli pracownikowi na szybszą reakcję w obliczu nieustannych transformacji.
Wszak już Heraklit z Efezu trafnie zauważył, że jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana.
